PROJECT NEWS

전문 건설 업체에서의 Value-up 최적화 프로젝트(wave 3)의 종료

2017년 3월 27일

PVC 창호 압출부터 시공까지 일원화 체계를 갖추고 있는 고객사는 Value-up 기반 구축(wave 1) 및 경쟁력 확보(wave 2)를 위한 프로젝트에 이어, Operation 상의 Capacity 최적화와 전략적 Outsourcing 체계 구축을 위한 Value-up 최적화(Wave 3) 프로젝트를 진행하였습니다.

 

최근 몇 년간 아파트 분양 시장의 활황으로 건축 수요가 급격히 증가하고 있으며, 이는 4~5년 주기의 수요 cycle을 보이고 있습니다. 최근 늘어난 수요를 매출 확대 기회로 연결시키고, 향후 물량 감소 시기에도 경쟁력을 유지하기 위해서는 Capacity운영의 전략적 대응이 중요합니다. 이를 위해서는 무조건적인 CAPEX 투자가 아닌 물량 변화에 탄력적으로 대응할 수 있는 operation 체계를 갖추는 것이 이익을 극대화하기 위한 필수적 요건입니다.

 

해당 고객사는 자체 제품 제조 기능과 마감 시공 등 협력업체 운영 기능을 동시에 보유, 운영하고 있습니다. Capacity의 최적화된 운영을 위해서는 제조 능력과 외부 협력업체 역량을 효율적으로 관리, 운영할 수 있는 Operation 체계를 확보하는 것이 요구됩니다.

 

금번 wave 3 프로젝트에서는 Plant Capacity Optimization 및 Strategic Outsourcing 체계의 수립 및 운영 내재화를 목표로 활동을 수행하였으며, 주요 내용은 다음과 같습니다.

 

1. PCO [Plant Capacity Optimization]

A. 현재 및 요구 capacity 의 명확한 정의 및 전사 consensus
B. 운용 Capacity 극대화를 위한 Idea 도출 및 실행 계획 수립
C. 시기별 요구 Capacity 충족을 위한 단계적 CAPEX 투자 전략
D. 수주~시공까지의 정보의 효율적 활용을 위한 Operation Planning 체계 (S&OP)
E. 제조 Unit cost simulation 및 향후 활용 방안 정립

 

2. SO [Strategic Outsourcing]

A. 협력업체 현황 및 특성 파악을 통한 운영 차별화 방안 수립
B. 요구 물량 대응을 위한 월별 현장 배분 Schedule 확정 및 관리 체계
C. 신규업체 사전 검증 평가 및 운영 프로세스 수립
D. 현장 별, 업체 별 실적 평가 및 운영 프로세스 수립

 

금번 Value-up 최적화 수행 기간 도출된 Idea 실행을 통해 압출, 조립의 운용 Capacity의 6~8% 증가가 예상되며, 금년 하반기부터 내년까지의 요구 물량을 충분히 cover할 수 있는 CAPEX 투자 의사결정을 하였습니다. 또한 계획 물량의 변동성을 사전 인지하여 효율적으로 대응할 수 있는 operation 체계를 구축하여 자체 운영 가능하도록 하였습니다. 이를 통해 최소 4% 이상의 제조 unit cost 감소가 가능할 것으로 예상됩니다.

 
고객사는 향후 내재화된 Value-up 운영 체계를 지속 실행, 개선해 나갈 예정이며, 룩센트는 주기적인 지원과 확인을 통해 운영 효율성을 높이기 위해 지속 모니터링해 나갈 예정입니다.