SERVICE
VALUE-UP STRATEGY
서비스 산업은 낮은 제조(매입) 원가와 상대적으로 높은 인건비 비중을 가지는 특성이 있어, 비용 중심의 접근으로는 수익개선에 한계가 있으며, 서비스 가격결정과 서비스 제공 기간/인력을 종합적으로 고려한 개선 전략이 필요하며, 수익에 영향을 줄 수 있는 다양한 요인에 근거한 수익성 분석 모델의 구축과 운영이 중요합니다.
또한 서비스 수주 경쟁력 유지를 위한 고객 관리, 인력 운영 효율성 제고, 외주인력 효율화 및 서비스 제공 과정에서의 제반 비용에 대한 지속적 비용 절감 노력이 요구됩니다.
-
SERVICE
화물 항공 항공사 Commercial Due Diligence 수행
2022년 9월 23일-Target사는 국내 유일의 항공 화물 전문 회사로 중국과 일본을 포함한 동아시아 및 동남아시아 중심의 근거리 화물 항공 노선을 운항하고 있습니다. “항공 화물 시장의 성장 가능성과 주요 실사 범위” 세계 화물 항공 운송량은 무역량 증가에 따라 2~3% 수준으로 꾸준하게 성장해왔으며, 해상 운송의 물류 대란, 여객…
VIEW -
SERVICE
라스트 마일 물류 업체에 대한 COMMERCIAL DUE DILIGENCE 수행
2022년 6월 17일-“이커머스 확대에 따라 라스트 마일 물류 중요성 증대” 제조사에서 물품이 생산되어 소비자에게 도달하는 과정은 여러 가지로 분류 가능합니다. 일반적으로 제조사 공장에서 물류 센터까지 이동을 퍼스트 마일 (First Mile), 물류 센터 간 또는 기업 간 이동을 미들 마일 (Middle Mile)이라고 부릅니다. 라스트 마일 물류 (Last Mile…
VIEW -
SERVICE
IT 솔루션 개발 및 SI 회사에서의 수익 개선 방안
2019년 7월 10일-2018년 한국 SW 기업의 매출액은 88.5조원 규모로 그중 가장 많은 비중을 차지하는 것이 IT서비스 산업입니다. SI는 대표적인 IT 서비스 산업으로 고객사는 디스플레이 공장 자동화 솔루션의 SI 구축 서비스를 주로 제공하고 있습니다. 고객사는 중국의 주요한 디스플레이 기업의 MES (Manufacturing Execution System, 생산 관리 시스템) 구축을 통해…
VIEW