AUTOMOTIVE / ASSEMBLY

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VALUE-UP STRATEGY

자동차 부품 산업은 소수의 Big Customer, 다품종 소량 생산, 철저한 4M 관리, 복잡한 Supply Chain 과정 등으로 인한 저수익 구조가 특징입니다. 따라서 공급망 전체의 영향을 고려한 종합적이고 지속적인 개선을 통해 수익성 유지 및 강화가 필요한 산업입니다.

협력사와의 유기적인 협업 활동 및 경쟁 유도 전략, 개발 과정부터의 철저한 원가 관리 체계 수립, 개발 기간 준수, 4M 승인을 고려한 운영개선 및 원가절감 방안 수립과 이에 대한 고객 커뮤니케이션 전략 등 협력사부터 고객사까지의 모든 Supply Chain에 대한 종합적인 접근이 요구됩니다.

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    재고와 손익 신뢰성은 가치 평가의 시작이자 가치 향상의 첫걸음

    2018년 10월 5일
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    매출 천억 이하 규모, 다수의 SKU 운영 그리고 빠르게 성장하는 회사는 인력과 인식 부족으로 내부 관리에 소홀한 경우가 많습니다. 즉, 기업 가치 개선의 핵심 중의 하나인 Bottom-line 효율 향상을 위한 노력이 부족한 경우를 자주 보게 됩니다. Deal Closing이 된 이후에는 이 부분이 기회가 될 수…

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    4M 관리가 엄격한 자동차 산업의 경쟁력 강화는 전 Value Chain 참여가 핵심

    2015년 4월 30일
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      자동차 산업은 4M (Material, Man, Machine, Method) 승인 절차가 가장 까다로운 산업에 속합니다. 자동차 자체가 생명에 직결되어 품질 관리가 철저하고, 부품 하나의 성능 변화가 완성차에 미치는 영향도를 평가하는 절차 또한 매우 복잡하고, 불가능할 수도 있기 때문입니다.   고객사는 자동차 부품사로 소재를 생산, 가공, 조립하는…

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    자동차부품 기업의 Value-up, 폭 넓은 시각으로 Value chain 전체를 봐야

    2013년 10월 31일
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    자동차 스위치, 전장부품을 제조하여 국내 글로벌 자동차회사, 유럽 자동차회사의 공급하는 대표적인 자동차부품 기업에서 턴어라운드, 기업가치개선을 위한 다수의 프로젝트를 수행하였습니다. 외국계 지분이 50%인 국내 중견기업이었던 이 회사는 국내 대기업의 신규사업 확장을 위해 인수되었지만, 인수 후 곧바로 적자로 전환되는 상황에 직면하게 되었으며, 이러한 위기상황을 타개하기 위해 수익성강화…

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