RETAIL

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VALUE-UP STRATEGY

유통 산업은 빠른 소비 트렌드의 변화, 유통채널 간 경쟁이 심화되고 있는 가운데, 온라인으로의 전환이 점차 가속화되는 추세입니다. 매출의 유지/확대를 위해서는 가격/품질 경쟁력을 갖춘 상품 소싱 역량, 쇼퍼 경험을 극대화할 수 있는 매장 경쟁력, 효율적인 물류 배송 체계를 갖추는 것이 중요합니다.

비용 구조 측면에서는 매장/설비/물류센터/IT시스템 등의 투자 비용과 매장에서 지출되는 각종 유틸리티/외주용역/소모품 등 판매 과정에서 다양한 형태로 발생하는 운영비용을 절감하는 것이 필요하며, 매장 운영의 효율성과 고객 서비스 레벨을 동시에 고려하는 비용 최적화 접근이 필요합니다.

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    차량 Total solution 업체에서의 수익성 관리 체계를 위한 Value-up 활동(Wave 3) 종료

    2018년 11월 15일
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    차량 구매 단계에서부터 운행 중 순회정비, 자차 서비스 및 상품화, 판매 등에 이르기까지 고객사는 Car life cycle을 대상으로 다양한 서비스 솔루션 제공 사업을 영위하고 있습니다. 또한 이를 안정적으로 운영하기 위한 각 솔루션의 제공 역량(인력, 인프라 등)을 보유하고 있으며, 안정적인 물량 확보를 위해 캐피탈사와의 선도 계약을…

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    식음료 프랜차이즈 매장에서의 인건비 부담, 근원적인 업무 효율화가 정답

    2017년 10월 13일
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    Online, O2O, Omni채널 등이 화두인 요즘에도, Offline 매장이 여전히 중요한 산업이 있습니다. 레스토랑을 포함한 식음료 매장이 그 대표적인 예입니다. 고객의 접근성이 용이한 위치에서 그 때 그 때 고객의 주문에 따라 따뜻하고 맛있는 음식을 바로 제공할 수 있어야 하는데, Online 채널로는 이러한 서비스가 아직은 불가능하기 때문입니다….

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    Retail 산업에서의 수익성 제고, 사각 지대인 NFR 비용에 주목하라

    2016년 11월 30일
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    Retail 산업은 큰 변화의 국면을 맞이하고 있습니다. 백화점, 대형 할인점과 같은 Offline 매장을 통한 전통적인 유통 구조가, 온라인 및 다양한 Category Killer 의 등장으로 다양해지면서 전반적인 매출 규모 및 수익성이 크게 위협받고 있습니다.   국내 굴지의 유통 업체인 고객사는 이러한 상황을 극복하기 위해, 상품 및…

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