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VALUE-UP STRATEGY

서비스 산업은 낮은 제조(매입) 원가와 상대적으로 높은 인건비 비중을 가지는 특성이 있어, 비용 중심의 접근으로는 수익개선에 한계가 있으며, 서비스 가격결정과 서비스 제공 기간/인력을 종합적으로 고려한 개선 전략이 필요하며, 수익에 영향을 줄 수 있는 다양한 요인에 근거한 수익성 분석 모델의 구축과 운영이 중요합니다.

또한 서비스 수주 경쟁력 유지를 위한 고객 관리, 인력 운영 효율성 제고, 외주인력 효율화 및 서비스 제공 과정에서의 제반 비용에 대한 지속적 비용 절감 노력이 요구됩니다.

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    주차장 운영 및 주차설비 서비스 기업의 운영전략 수립

    2017년 6월 9일
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    주차장 운영 서비스는 대형 빌딩이나 시설의 부설 주차장 및 주차 전용 건축물을 임대 또는 매입하여 주차관제 설비를 설치한 뒤 운영 전문성을 바탕으로 주차 수익을 극대화하는 사업입니다. 2000년대 중반부터는 다수의 대형 주차장을 운영하는 브랜드 주차업체가 등장하기 시작했고, 최근에는 ICT 기술의 발전과 함께 무인 관제 시스템, 주차결제…

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    환경산업 사례로 본 서비스업의 기업가치 개선 – “Value-up의 본질은 변하지 않는다”

    2016년 12월 23일
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    환경산업은 오염물질의 사후처리에서부터 환경오염의 사전예방, 효율적 자원이용, 폐자원 재활용, 대체에너지 개발 등을 포함하는 광범위한 산업입니다. 일반적으로는 ▲오염방지설비 및 시설의 제조 ▲시공, 운영, 처리 과정에서 발생한 오염물질을 처리하고 오염물질의 발생과 환경에 미치는 영향을 최소화하는 제품의 설비 및 제조 ▲시설 건설과 운영 유지보수 등 재화와 서비스를 공급하는…

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    소프트웨어 산업의 Turnaround Approach

    2015년 9월 11일
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      소프트웨어 산업은 인건비 중심의 원가 구조를 가지며, 인건비가 전체 원가의 70% 이상을 차지하기도 합니다. 사업적 측면에서 보면, SI 사업이 안정적인 수익을 확보할 수 있는 반면 수익성이 높지 않으며, 솔루션 및 서비스 사업은 부가가치가 극대화 될 수 있지만 경쟁 상황 및 소비자 need에 따라 불확실성이…

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