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VALUE-UP STRATEGY

서비스 산업은 낮은 제조(매입) 원가와 상대적으로 높은 인건비 비중을 가지는 특성이 있어, 비용 중심의 접근으로는 수익개선에 한계가 있으며, 서비스 가격결정과 서비스 제공 기간/인력을 종합적으로 고려한 개선 전략이 필요하며, 수익에 영향을 줄 수 있는 다양한 요인에 근거한 수익성 분석 모델의 구축과 운영이 중요합니다.

또한 서비스 수주 경쟁력 유지를 위한 고객 관리, 인력 운영 효율성 제고, 외주인력 효율화 및 서비스 제공 과정에서의 제반 비용에 대한 지속적 비용 절감 노력이 요구됩니다.

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    환경산업 사례로 본 서비스업의 기업가치 개선 – “Value-up의 본질은 변하지 않는다”

    2016년 12월 23일
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    환경산업은 오염물질의 사후처리에서부터 환경오염의 사전예방, 효율적 자원이용, 폐자원 재활용, 대체에너지 개발 등을 포함하는 광범위한 산업입니다. 일반적으로는 ▲오염방지설비 및 시설의 제조 ▲시공, 운영, 처리 과정에서 발생한 오염물질을 처리하고 오염물질의 발생과 환경에 미치는 영향을 최소화하는 제품의 설비 및 제조 ▲시설 건설과 운영 유지보수 등 재화와 서비스를 공급하는…

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    주차장 운영 및 주차설비 서비스 기업의 운영전략 수립

    2017년 6월 9일
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    주차장 운영 서비스는 대형 빌딩이나 시설의 부설 주차장 및 주차 전용 건축물을 임대 또는 매입하여 주차관제 설비를 설치한 뒤 운영 전문성을 바탕으로 주차 수익을 극대화하는 사업입니다. 2000년대 중반부터는 다수의 대형 주차장을 운영하는 브랜드 주차업체가 등장하기 시작했고, 최근에는 ICT 기술의 발전과 함께 무인 관제 시스템, 주차결제…

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    IT 솔루션 개발 및 SI 회사에서의 수익 개선 방안

    2019년 7월 10일
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    2018년 한국 SW 기업의 매출액은 88.5조원 규모로 그중 가장 많은 비중을 차지하는 것이 IT서비스 산업입니다. SI는 대표적인 IT 서비스 산업으로 고객사는 디스플레이 공장 자동화 솔루션의 SI 구축 서비스를 주로 제공하고 있습니다. 고객사는 중국의 주요한 디스플레이 기업의 MES (Manufacturing Execution System, 생산 관리 시스템) 구축을 통해…

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