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VALUE-UP STRATEGY

서비스 산업은 낮은 제조(매입) 원가와 상대적으로 높은 인건비 비중을 가지는 특성이 있어, 비용 중심의 접근으로는 수익개선에 한계가 있으며, 서비스 가격결정과 서비스 제공 기간/인력을 종합적으로 고려한 개선 전략이 필요하며, 수익에 영향을 줄 수 있는 다양한 요인에 근거한 수익성 분석 모델의 구축과 운영이 중요합니다.

또한 서비스 수주 경쟁력 유지를 위한 고객 관리, 인력 운영 효율성 제고, 외주인력 효율화 및 서비스 제공 과정에서의 제반 비용에 대한 지속적 비용 절감 노력이 요구됩니다.

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    환경산업 사례로 본 서비스업의 기업가치 개선 – “Value-up의 본질은 변하지 않는다”

    2016년 12월 23일
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    환경산업은 오염물질의 사후처리에서부터 환경오염의 사전예방, 효율적 자원이용, 폐자원 재활용, 대체에너지 개발 등을 포함하는 광범위한 산업입니다. 일반적으로는 ▲오염방지설비 및 시설의 제조 ▲시공, 운영, 처리 과정에서 발생한 오염물질을 처리하고 오염물질의 발생과 환경에 미치는 영향을 최소화하는 제품의 설비 및 제조 ▲시설 건설과 운영 유지보수 등 재화와 서비스를 공급하는…

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    소프트웨어 산업의 Turnaround Approach

    2015년 9월 11일
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      소프트웨어 산업은 인건비 중심의 원가 구조를 가지며, 인건비가 전체 원가의 70% 이상을 차지하기도 합니다. 사업적 측면에서 보면, SI 사업이 안정적인 수익을 확보할 수 있는 반면 수익성이 높지 않으며, 솔루션 및 서비스 사업은 부가가치가 극대화 될 수 있지만 경쟁 상황 및 소비자 need에 따라 불확실성이…

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    서비스 산업의 경쟁력 제고를 위한 장비 자산, Life Cycle 전 단계를 철저히 관리해야

    2015년 7월 24일
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    서비스 산업은 새로운 성장 동력으로 주목 받은지 오래다. 전통적인 제조업 대비 성장 잠재력 자체도 높게 평가받고 있고, 여기에 상대적으로 안정적인 수요 특성을 지니고 있어 변동성이 낮은 점, 높은 고용 유발 효과, 제조업과의 시너지 창출이 가능하다는 점 등, 서비스 산업은 미래 성장 동력이자 새로운 부가가치 창출의…

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