M&A ADVISORYIn-depth and timely valuation and strategy development
for successful acquisition and post merger integration
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M&A ADVISORY
기업 인수 과정은 인수자는 물론 피인수 기업 입장에서도 매우 복잡하고 거대한 변화입니다. M&A 전 회사운영에서 발견되지 않았던 부실들이 인수 후에 각종 리스크로 돌아오는 경우가 빈번하고, 인수 후에는 새로운 주주 및 경영진에 대한 거부감, 혁신 동력 상실, 변화에 대한 반발 등으로 불안한 조직 분위기가 형성될 수 있습니다. 조직의 안정화를 위해 KPI 강화 및 Incentive 지급 등의 단편적인 방식으로만 접근한다면 인수 후 혼란을 안정시키고, 근본적인 회사의 역량을 키우기에 부족할 수 있습니다. 따라서 인수 후 통합 작업은 기업 인수와 동시에 전문가들과 함께 추진하는 것이 필요합니다.
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HOW LOOXENT APPROACHES
Due Diligence
- 재무 상황, 지속 성장 가능성, 인수 후 시너지를 고려한 기업가치 평가
- Financial, Commercial, Operational 측면을 함께 고려한 기회 및 위험 요소 파악
- 다양한 산업에서의 경험을 바탕으로 Operations Capability, 조직 역량 평가
- 다양한 산업에서의 프로젝트 수행 경험을 바탕으로 한 전문적 Insight를 제공
- Profit Upside Potential 및 Value-Up Initiative 도출
PMI (Post Merger Integration)
- 주주 및 최고경영자의 관점과 실무 직원들의 관점을 함께 이해
- 개선 방안에 대한 공감과 목표에 대한 합의를 이끌어내는 데 집중
- 임직원들의 자발적이고 적극적인 참여 유도
- 성공적 인수 후 통합 과정뿐만 아니라, 진정한 가치제고 달성