조직은 전략의 실행과 성과 창출의 주체이며, 특히 새로운 기업 인수 후 조직의 문제는 가장 중요한 변화관리 요인입니다. 기업가치개선은 전 조직이 참여하여 과거를 탈피하고 모든 영역에서 변화의 모멘텀을 찾고 실질적 개선이 가능한 방안을 찾아내어 실행에 옮기는 과정이며, 이는 조직의 효율성, 핵심인력 발굴, 임직원의 변화 마인드가 바탕이 되어야 합니다. 룩센트는 기업가치 개선을 통해 집적된 조직개선 노하우를 바탕으로 조직구조의 개편, 조직기능별 R&R 수립, 효율적인 조직운영을 위한 프로세스 구축, 우수인재 발굴/교육 및 배치, 성과지표 설계 및 평가 방안 수립 등 조직의 안정화와 성공적인 변화관리 기여하고 있습니다. 룩센트는 외형적인 개선만이 아닌 가치창출과 변화관리에 초점을 둔 내형적 개선을 포함하여 조직 전체가 주주/최고경영진과 하나의 방향으로 나아갈 수 있는 방안을 만들어내고 있으며, 궁극적으로 기업가치개선과 연결될 수 있도록 노력하고 있습니다.

• 조직 효율성 개선, 핵심인력 발굴 및 재배치, 임직원 변화마인드 조성
• 성과 극대화를 위한 조직구조의 설계 및 실질적인 평가 지표 수립
• 글로벌 기업의 Localization, 국내 기업의 해외 공장 조직 운영 전략 수립
• 연구/개발, 구매, 생산 조직부터 업무효율 최적화를 위한 콜센터 조직 개선까지 다양한 산업 및 기능에 대한 조직, 프로세스, R&R 개선