수익성이 악화되고 성장 모멘텀을 잃어 회복이 어려운 기업은 기존의 사업 및 운영 구조를 유지하면서 추가 자본 투입을 통한 일시적인 유동성 해결로는 근본적인 회생이 어렵습니다. 수익성 중심의 고객/제품 포트폴리오의 과감한 재편, 구매선의 변경 및 재협상, 기존사업 및 신사업 재검토, 자산 매각, 재고 감축, 획기적인 비용 절감 등 구조적인 혁신이 필요하며, 턴어라운드 성공을 위한 세밀한 이행계획 및 철저한 관리가 이루어져야 합니다. 이러한 기업 운영구조 개선의 바탕에서 자본투입을 통해 수익성이 개선되는 모습이 되어야 하며, 이를 통해 지속적인 이익창출이 가능하도록 모든 Value Chain의 최적화가 실행됨으로써 기업을 탈바꿈시킬 수 있습니다. 이는 내부 임직원의 경험과 노력만으로는 한계가 있으며 구조적 개선과 조직 전체의 관점에서 실질적 방안을 수립하고 추진할 수 있는 전문가의 참여가 필수적입니다. 룩센트는 다수의 적자기업 턴어라운드를 자문하여 성공적으로 턴어라운드를 완수해 왔으며, 근본적인 대책을 개발, 실행함으로써 주주 및 임직원 모두가 만족할 수 있는 결과를 제공하고 있습니다.

• 기업의 수익성 및 Cash Flow에 악영향을 미치는 내/외부적 요인에 대한 전반적인 진단
• Turnaround를 위한 가능한 모든 방안을 수립하고 강력한 실행 체계를 구축
• 단순한 비용 절감 차원의 접근을 넘어서, 저수익 사업/고객에 대한 조정, 고정비 최소화를 위한 자산 매각 및 외주화, 구매계약 재검토, 사업 및 운영구조 개편을 통한 전체 최적화 실행
• 다양한 산업에서 성공적인 Restructuring & Turnaround를 통한 주주가치 실현